Bicepsový zdvih

s velkou činkou je základním cvikem pro budování hmoty a zvýšení síly dvojhlavého svalu paže (m. biceps brachii).
Zúčastněné svaly
Hlavním zúčastněným svalem je zde již zmínění "biceps" - dvojhlavý sval pažní (m. biceps brachii). Dalšími pracujícími svaly jsou hluboký sval pažní (m. brachialis) a sval vřetenní (m. brachioradialis). Všechny zmíněné svaly vidíte na následujících (méně nepřesných) obrázcích, vřele doporučuji prozkoumat i podrobnou anatomii svalů paže (m. biceps brachii a brachialis) a svalů laterální strany předloktí (m. brachioradialis).

Závěr

Podnikatelský záměr manželů Novákových je dle mého názoru i na základě finančních výkazů a ukazatelů velmi slibný a reálný.
Snažil jsem se veškeré ekonomické propočty vycházely z reality, avšak u některých údajů, které byly pro mě těžko zjistitelné, jsem byl nucen jejich výši pouze odhadovat. Ovšem myslím si, že podnikatelský plán manželů Novákových se mi podařilo vypracovat tak, že alespoň částečně odpovídají skutečnosti.


2. Použité zdroje
Internetové stránky Zlínského kraje
Internetové stránky firem prodávajících bowlingové dráhy a squashové kurty

1.1 Finanční ukazatele ze rok 2002

1.1.1 Ukazatele výnosnosti

Rentabilita tržeb = čistý zisk / tržby = 36,69 %
Rentabilita celkových vložených prostředků = čistý zisk / celková aktiva = 30,15 %

1.1.2 Ukazatele zadluženosti

Krytí úroků = čistý zisk / úroky = 18,07 x
Ukazatel zadlužení majetku = cizí zdroje + ostatní pasiva / celková aktiva = 37,87 %

Výkaz cash flow

Výkaz Cash-flow v Kč za období: 2002 2003 2004
Stav peněžních prostředků na začátku období 900.000,00 533.132,75 2.084.629,75
Hospodářský výsledek za účetní období 1.473.757,00 1.740.352,00 1.715.575,00
Odpisy hmotného a nehmotného majetku 336.320,00 687.685,00 687.685,00
Příděly do fondů 163.751,00 193.373,00 190.619,00
Splátka úvěru -866.676,00 -866.676,00 -866.648,00
Čistý peněžní tok 1.107.152,00 1.754.734,00 1.727.231,00
Stav peněžních prostředků na konci období 533.132,75 2.084.629,75 3.111.806,75
Pozn.: Peněžní prostředky = pokladna + běžný účet.

Rozvaha k 31. 12. 2004
Aktiva Částka Pasiva Částka
Stálá aktiva Vlastní kapitál
Pozemek 350.000,00 Kč Základní kapitál 900.000,00 Kč
Budovy 2.250.000,00 Kč Zákonný rezervní fond 547.743,00 Kč
Oprávky k budovám - 50.625,00 Kč Nerozdělený zisk 4.929.684,00 Kč
Samostatné movité věci 2.210.000,00 Kč Cizí kapitál
Oprávky k SMV - 637.060,00 Kč Dlouhodobý bankovní úvěr - Kč
Oběžná aktiva Závazek za zaměstnance 150.288,75 Kč
Zásoby 150.000,00 Kč Závazek ke SR 856.406,00 Kč
Pokladna 150.000,00 Kč
Běžný účet 2.961.806,75 Kč
Součet 7.384.121,75 Kč Součet 7.384.121,75 Kč


Plán celkových nákladů, výnosů a zisku
Rok Celkové náklady Celkové tržby Zisk Daň z příjmu Čistý zisk Odvod do ZRF Disponibilní zisk
2002 2.324.830,25 4.698.000,- 2.373.169,75 735.692,- 1.637.477,75 163.751,-- 1.473.757,--
2003 2.683.241,-- 5.485.725,- 2.802.484,-- 868.775,- 1.933.709,-- 193.373,-- 1.740.352,--
2004 3.170.558,75 5.897.154,- 2.726.595,25 856.406,- 1.870.189,25 190.619,-- 1.715.575,--
Celkem 8.133.630,-- 16.080.879,- 7.902.249,-- 2.460.873,- 5.441.376,-- 547.743,-- 4.929.684,--

Odvod do zákonného rezervního fondu vychází z obchodního zákoníku, který nařizuje v prvním roce, kdy je zisk, odvést min. 10 % z čistého zisku, další roky min. 5 % z čistého zisku do výše 10 % základního kapitálu. Ve svém podnikatelském plánu vycházím z minimálních odvodů stanovených zákonem.

Rozvaha

1.1.1 Počáteční rozvaha k 1. 1. 2002
Aktiva Částka Pasiva Částka
Stálá aktiva Vlastní kapitál
Pozemek 350.000,00 Kč Základní kapitál 900.000,00 Kč
Budovy 2.250.000,00 Kč Zákonný rezervní fond - Kč
Oběžná aktiva Cizí kapitál
Pokladna 900.000,00 Kč Dlouhodobý bankovní úvěr 2.600.000,00 Kč
Součet 3.500.000,00 Kč Součet 3.500.000,00 Kč

1.1.2 Rozvaha k 31. 12. 2002 (1. 1. 2003)
Aktiva Částka Pasiva Částka
Stálá aktiva Vlastní kapitál
Pozemek 350.000,00 Kč Základní kapitál 900.000,00 Kč
Budovy 2.250.000,00 Kč Zákonný rezervní fond 163.751,00 Kč
Oprávky k budovám - 22.500,00 Kč Nerozdělený zisk 1.473.757,00 Kč
Samostatné movité věci 2.210.000,00 Kč Cizí kapitál
Oprávky k SMV - 313.820,00 Kč Dlouhodobý bankovní úvěr 1.733.324,00 Kč
Oběžná aktiva Závazek za zaměstnance 150.288,75 Kč
Zásoby 150.000,00 Kč Závazek ke SR 735.692,00 Kč
Pokladna 150.000,00 Kč
Běžný účet 383.132,75 Kč
Součet 5.156.812,75 Kč Součet 5.156.812,75 Kč

1.1.3 Rozvaha k 31. 12. 2003 (1. 1. 2004)
Aktiva Částka Pasiva Částka
Stálá aktiva Vlastní kapitál
Pozemek 350.000,00 Kč Základní kapitál 900.000,00 Kč
Budovy 2.250.000,00 Kč Zákonný rezervní fond 357.124,00 Kč
Oprávky k budovám - 50.625,00 Kč Nerozdělený zisk 3.214.109,00 Kč
Samostatné movité věci 2.210.000,00 Kč Cizí kapitál
Oprávky k SMV - 637.060,00 Kč Dlouhodobý bankovní úvěr 866.648,00 Kč
Oběžná aktiva Závazek za zaměstnance 150.288,75 Kč
Zásoby 150.000,00 Kč Závazek ke SR 868.775,00 Kč
Pokladna 150.000,00 Kč
Běžný účet 1.934.629,75 Kč
Součet 6.356.944,75 Kč Součet 6.356.944,75 Kč

Důležitým komunikačním prvkem mezi školou a rodinou mohou být - na našich školách téměř nevyužívaná - krátká písemná neformální sdělení rodičům. Jedná se o malý, pravidelně zasílaný vzkaz od učitele o prospěchu nebo chování žáka. V žádném případě nesmí být zprávy pouze negativní (např: vyrušoval, nedával pozor, neuměl, neměl domácí úkol, nepřinesl si pomůcky aj.), to by nevedlo k perspektivní spolupráci mezi nikým. Avšak lístek s pochvalou (např: vynikající zlepšení, nejlepší práce, velké nadání aj.) udělá každému radost a povzbudí k další práci jak rodiče, tak žáka. Dítě pak bude mít větší chuť se zlepšit, i když mu to na přechodnou dobu třeba zase nepůjde. Pokud se toto zasílání častějších krátkých zpráv zavede, nebude potom zatěžko napsat i sdělení negativní, protože rodiče je nebudou brát jako nějakou pohromu a trestat dítě či dávat vinu učiteli, ale budou ji přijímat jako běžnou, věcnou informaci. Pokud mluvíme o nutnosti chválit děti, aby s námi při výchovně-vzdělávacím procesu spolupracovaly, nesmíme opomíjet chválit i jejich rodiče a spolupráce se také dostaví! Aby spolupráce školy a rodiny byla efektivní, musí kantoři připustit možnost, že i rodiče mají také právo posílat sdělení a dostávat na ně odpovědi.

Měsíční tržba bez ziskové marže:
předpokládaná měsíční tržba Kč 945.000,--
zisková marže (45 %) Kč 425.250,--

Celkový měsíční tržby Kč 425.250,--
Celkové měsíční náklady - Kč 242.511,75
Celkový měsíční zisk Kč 182.738,25

Z toho vyplývá, že celkové měsíční příjmy jsou vyšší než celkové měsíční náklady. Podnik pana Nováka tudíž bude vykazovat zisky a je schopen hradit všechny své závazky a náklady.
Pro budoucí vývoj zisku pan Novák počítá s průměrným ročním nárůstem cen o 7,5 % a provozních nákladů o 10 %.

Bar:

předpokládaná denní návštěva bez využití sportovních služeb 100 osob
předpokládaná hodnota nákupu jednoho návštěvníka baru Kč 120,--
Předpokládaná denní tržba baru Kč 12.000,--

Předpokládaná denní tržba squashového kurtu Kč 5.500,--
Předpokládaná denní tržba bowlingové dvoudráhy Kč 14.000,--
Předpokládaná denní tržba baru Kč 12.000,--
Předpokládaná denní tržba "Squash-Bowl Baru" Kč 31.500,--
Předpokládaná měsíční tržba "Squash-Bowl Baru" Kč 945.000,--

Od předpokládané měsíční tržby se ovšem dále musí odečíst výše ziskové marže. Pan Novák použije marži 45 %, která ve službách tohoto typu běžná.

Bowlingová dráha:
předpokládaná denní vytíženost jedné dráhy 10 hod
cena bowlingové dráhy na 1 hod Kč 100,--
hodnota nákupu v baru jednoho návštěvníka bowlingové dráhy
(při jedné hře se předpokládají 4 návštěvníci) Kč 150,--
Předpokládaná denní tržba jedné bowlingové dráhy Kč 7.000,--
Předpokládaná denní třeba obou bowlingových drah Kč 14.000,--

Předpokládané tržby
Pro zjištění předpokládaných měsíčních tržeb je nutné provést analýzu trhu. Musíme zjistit budou-li měsíční tržby dostatečně vysoké, aby pokryli celkové měsíční náklady.
Po provedení analýzy trhu odbornou firmou a po konzultaci pana Nováka s podniky, které nabízejí obdobné služby ve Zlíně, došel pan Novák k tomuto závěru:

Squashový kurt:
předpokládaná denní vytíženost 10 hod
cena squashového kurtu na 1 hod/na návštěvníka Kč 155,--
hodnota nákupu v baru jednoho návštěvníka squashového kurtu
(při jedné hře se předpokládají 2 navštěvníci) Kč 120,--
Předpokládaná denní tržba squashového kurtu Kč 5.500,--

Úvěr

Na základě rozpočtu potřeby cizího kapitálu je pan Novák nucen zažádat o úvěr ve výši Kč 2.600.000,--. Žádá u Komerční banky, kde má také zřízen běžný účet.
Tento úvěr mu bude poskytnut s úrokovou sazbou p.a. 11 % a s dobou splatnosti 3 roky. Měsíční splátka úvěru tedy činí Kč 72.223,--.

Celkové měsíční provozní náklady Kč 170.288,75
Měsíční splátka úvěru Kč 72.223,--
Celkové měsíční náklady Kč 242.511,75

Celková potřeba kapitálu

Při obrátce provozních nákladů 3x/rok se panu Novákovi vrátí až za 4 měsíce. Proto musí mít dostatečnou zásobu provozního kapitálu na celé 4 měsíce.
Tzn. Kč 136.538,75 x 4 = Kč 546.155,--

Celkové provozní náklady Kč 546.155,--
Náklady na pořízení IM Kč 2.210.00,--
Počáteční zásoba Kč 300.000,--
Odpisy v 1. roce Kč 336.320,--
Finanční rezerva Kč 100.000,--
Celková potřeba kapitálu Kč 3.492.475,--

Celková potřeba kapitálu Kč 3.492.475,--
Vklad hotovosti pana Nováka - Kč 900.000,--
Potřeba cizího kapitálu Kč 2.592.475,--

Plán odpisů

Majetek Odpisová skupina Vstupní cena Odpis v roce
2002 2003 2004 2005
Budova 5 2.250.000,-- 22.500,-- 50.625,-- 50.625,-- 50.625,--
Zařízení 1 100.000,-- 14.200,-- 28.600,-- 28.600,-- 28.600,--
Bowlingová
dvoudráha 1 1.095.000,-- 155.490,-- 313.170,-- 313.170,-- 313.170,--
Squashový kurt 1 940.000,-- 133.480,-- 268.840,-- 268.840,-- 268.840,--
PC 1 75.000,-- 10.650,-- 26.450,-- 26.450,-- 26.450,--
Součet 4.460.000,-- 336.320,-- 687.685,-- 687.685,-- 687.680,--
Pon.: Rovnoměrné daňové odpisy.

Rozbor nákladů, úvěru

Náklady
Velikost úvěru, který bude před zahájením činnosti pan Novák potřebovat zejména na vybavení podniku, zjistíme podle kalkulace nákladů na měsíc.

Náklady na pořízení IM: Zařízení provozovny Kč 100.000,--
Bowlingová dvoudráha Kč 1.095.000,--
Squashový kurt Kč 940.000,--
PC Kč 75.000,--
Kč 2.210.000,--

Další výdaje

Elektrická energie Kč 8.000,--
Výdaje na reklamu Kč 10.000,--
Ostatní výdaje (kancelářské potřeby,...) Kč 2.000,--
Kč 20.000,--

Celkové mzdové náklady Kč 150.288,75
Celkové režijní náklady Kč 20.000,- -
Provozní měsíční náklady celkem Kč 170.288,75

Průměrné mzdové náklady na 1 měsíc

4 pracovníci obsluhy baru: 4 x Kč 12.000,-- = Kč 48.000,--
- 10 hod. x 20 dní x Kč 60,--/hod = Kč 12.000,--
3 pracovníci obsluhy drah a kurtu: 3 x Kč 7.425,-- = Kč 22.275,--
- 7,5 hod x 18 dní x Kč 55,--/hod = Kč 7.425,--
uklízečka (na částečný úvazek): 1 x Kč 1.050,-- = Kč 1.050,--
- 1 hod x 30 dní x Kč 35,--/hod = Kč 1.050,--
zodpovědná vedoucí: fixní plat = Kč 15.000 ,--
majitel fixní plat = Kč 25.000,--
Rok 2002 Hr. měsíční mzda Soc. a zdr. poj. Počet
pracovníků Mzdové měsíční
náklady celkem
Majitel 25.000,-- 8.750,-- 1 33.750,--
Zodpovědná vedoucí 15.000,-- 5.250,-- 1 20.250,--
Obsluha baru 12.000,-- 4.200,-- 4 64.800,--
Obsluha drah a kurtu 7.425,-- 2.598,75 3 30.071,25
Uklízečka 1.050,-- 367,50 1 1.417,50
Celkem 111.325,-- 38.963,75 10 150.288,75

Personální rozdělení

Otevírací doba bude každý den od 9.00 hod do 23.00 hod, což je 14 hodin.
Zaměstnanci pro obsluhu baru i údržbu a obsluhu drah a kurtu se budou střídat ranní a odpolední směně. Rozdíl nastane ve střídání ve dnech a v délkách směn.
Pracovníci obsluhy v baru se budou střídat po dvou na tzv. krátké a dlouhé týdny. Tzn. v dlouhý týden půjde zaměstnance do práce v pondělí, úterý, pátek, sobotu a neděli a v krátký týden pouze ve středu a čtvrtek. Délka směny je 10 hodin, tedy ranní směna od 9.00 hod do 21.00 hod a odpolední směna od 11.00 hod do 23.00 hod.
Pracovníci obsluhy a údržby drah a kurtu budou mít vždy 4 pracovní dny a 3 dny volna. Střídat se budou systémem: 1. zaměstnanec pracuje od pondělí do čtvrtka a nastupuje opět v pondělí, 2. zaměstnanec pracuje od středy do soboty a nastupuje opět ve středu a 3. zaměstnanec pracuje od pátku do pondělí a nastupuje opět v pátek. Střídání dní se vždy po měsíci prohodí. Délka směny těchto pracovníků je 7,5 hod., tedy ranní směna od 9.00 hod do 16.30 hod a odpolední směna od 15.30 hod do 23.00 hod.
Uklízečka nastupuje každý den od 8.00 hod do 9.00 hod, avšak může být povolána v mimořádných situacích i v jiných hodinách a spolu s ní na 8.00 hod nastupuje zodpovědná vedoucí.

Personální potřeby
Po zkušenostech paní Novákové v zahraničí se pan Novák rozhodl zaměstnat 7 zaměstnance na celý úvazek a 1 zaměstnankyni poloviční úvazek a samozřejmě také paní Novákovou jako zodpovědnou vedoucí.

Rozdělení zaměstnanců
4 pracovníci pro obsluhu baru - vyučení s maturitou
3 pracovníci pro obsluhu a údržbu drah a kurtu - vyučení s maturitou
uklízečka - základní vzdělání
zodpovědná vedoucí - střední vzdělání s maturitou